这些腰部机构做对了什么？我们可以从它们身上找到一些共性：一是精准的区域定位与客户定位；二是更具创新性的产品和服务；三是数字化转型带来效率提升；四是这部分腰部机构的经营灵活度较高。

OSL集团发布公告，于2025年6月27日（交易时段后）（香港时间），公司、买方OSL BNXA Acquisition Inc．及Banxa根据BCBCA的规定，就公司（透过其间接全资附属公司，即买方）根据安排计划收购全部Banxa股份（包括因转换于紧接生效时间前尚未到期的Banxa可换股票据而将予发行的Banxa股份）的建议收购事项订立安排协议。建议收购事项的最大代价约为8520万加元，包括于生效时间应付予Banxa购股权及Banxa认股权证持有人的代价。

对于因相关错误引发的一系列问题，大麦官博表示：所有19：07之后的6731笔订单（合计8128张票），平台将全部做退票退款处理；所有19：07之后抢票成功的用户，大麦补偿97折券一张，在鹿晗本轮中国内地巡演中均可使用；所有19：07之后抢票成功的优先权用户，保留优先权；所有19：07之后抢票成功的非优先权用户，补偿优先权一次，限鹿晗本次巡演后续其余中国内地场次使用；2025鹿晗Season4亚洲巡演西安站普通抢票将于6月30日19：07再次开启，合并上述退票，扣除18：07-18：12的已售优先票量后，届时西安站两场可售票量不少于13400张。

同时，零售行业打价格战的时候，毛利率下降，利润缩水，资金压力增加。通过拉长账期实现资金腾挪，晚结的款项可以投入广告营销，或是继续囤货。其本质上是一种“隐性压价”，成为零售商维持现金流的“捷径”——用供应商的货款填补经营缺口，形成“低价销售—延长账期—继续扩张”的畸形循环。